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Der eigene Weg in der Politik

Der eigene Weg in der Politik

Der eigene Weg in der Politik

In der Vorbereitungsphase zum Wahlkampf wird der Spitzenkandidat mit den Spielregeln in der Politik vertraut gemacht. Nicht mit den Spielregeln der anderen Fraktionen, sondern den Einschränkungen innerhalb der eigenen Partei. Laut dem Fraktionsvorsitzenden wäre es nicht nötig einzelne Termine exakt vorzubereiten und dafür jedes Mal den Amtsleiter zu konsultieren. Auch wäre es nicht zweckdienlich mit dem Pressesprecher gemeinsam alle öffentlichen Auftritte gemeinsam wahrzunehmen. Weiters wird meinem Klienten vorgeschlagen auf Fragen von Journalisten nur mit den vorbereiteten Sätzen zu antworten. Auch die von meinen Klienten eingebrachten Neuerungen in der Partei will niemand hören und hält niemand für notwendig. Einzelne Mitstreiter sehen meinen Klienten in seiner Position als Spitzenkandidat ohnehin kritisch und als nicht würdig.

 

Mein Klient sucht Unterstützung bei mir als Mentorin und Coach. Gemeinsam erarbeiten wir das Problemfeld:

  • Sind die von der eigenen Partei vorgegebenen Auflagen tatsächlich existent oder handelt es sich lediglich um Erfundenes?
  • Womit kann mein Klient einen Kompromiss schließen und welche Prozesse möchte er definitiv verändern?
  • Wie kann er sein neues Team für sich gewinnen und trotzdem die Balance zu den anderen Parteimitgliedern finden?
  • Möchte er einen eigenen Social Media Auftritt und eine Marke etablieren oder lediglich die Werte seiner Partei nach außen vertreten?

 

Mein Klient entscheidet sich die Gratwanderung zwischen seinen eigenen Überzeugungen, wie Politik gemacht werden muss, und alten Verhaltensmuster zu durchbrechen. Wir diskutieren intensiv was real machbar ist und was lediglich eine Illusion bleibt. Diese Punkte werden einem zukünftig angelegten Team-Workshop als Grundlage dienen.

Der Klient entschließt sich letztendlich seine neue Aufgabe proaktiv anzulegen.

Als Coach versteht man sich in diesem Bereich als wachsamer Zuhörer, aber auch als Sparringpartner, Kraftspender, Mutmacher und als Experte mit Blick in die verschiedenen Fraktionskulturen.

 

 

Möchten Sie auch Ihre Situation aus einem neutralen Blickwinkel beleuchten und Ihre Möglichkeiten kennenlernen? Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme. 

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Coaching in der Politik

Coaching in der Politik

 

Politik Coaching – Schnell und komprimiert

Ein klassisches Beispiel im Rahmen des Segments Political Profiling, ist, wenn Quereinsteiger aus den hinteren Reihen innerhalb kürzester Zeit fit für den Wahlkampf gemacht werden sollen, um das Bürgermeisteramt zu erklimmen. Mit Hilfe der speziellen STUCK-ENT-Technik kann dieser entscheidende Schritt in die politische Karriere hervorragend gemeistert werden. Wie das entsprechende Coaching aussehen könnte, welche Besonderheiten bei den diversen Politikern berücksichtigt werden müssen und was die Zusammenarbeit mit dem Coach selbst bedeutet, ist der Inhalt des nachstehenden Beitrags.

 

Schnell und intensiv soll es sein – Politische Kommunikation

Die Partei ist in Schieflage geraten jetzt gilt es einen souveränen, hoch sozialisierten, gewandten Parteipolitiker aus den hinteren Reihen schnellstmöglich auf Kurs zu bringen und als Spitzenkandidat für die nächste Bürgermeisterwahl zu etablieren. Der Auserkorene ist Führungskraft eines großen Unternehmens und gilt als Experte auf seinem Metier. Am Parkett der Parteipolitik ist er jedoch noch nicht so galant wie das nächste Oberhaupt der Stadtgemeinde sein sollte. Kurz gesagt ein wenig ungelenk. Auch fehlt ihm die Erfahrung mit der öffentlichen Präsenz und den möglichen scharfen Kritiken von Kontrahenten, aber möglichweise auch aus den eigenen Reihen. Vor allem die ersten 100 Tage nach Amtseintritt sollen repräsentativ für die Partei und von schlagendem Erfolg geprägt sein. Vor diesem Hintergrund ist das Engagement eines Coach unumgänglich.

 

Erfahrungsgemäß beginnt genauso eine Zusammenarbeit zwischen Coach und Politiker: Zeitdruck, intensive Zusammenarbeit – meist komprimiert auf einige Monate und nach erfolgreichem Amtseintritt in längeren Abständen und punktuell bei besonders herausfordernden Situationen. Natürlich unter dem Deckmantel der Verschwiegenheit, denn keiner der Kontrahenten soll erfahren, dass man sich einen Wettbewerbsvorteil sichert.

 

Zieldefinition und Zeitplan

Bei der Kontaktaufnahme am Telefon werden bereits Ziele definiert und der Zeitplan besprochen. Dabei wird das politische Standing, die Positionierung und Werte ins Auge gefasst – für was man eigentlich in der Öffentlichkeit antreten möchte. Wie man sich von den Konkurrenten mit seinem Programm abgrenzt. Orientierung über die Vielzahl an Terminen und Anforderungen geschaffen. Das eigene Team und deren bestmöglich Einsatz als Meinungsmultiplikator besprochen. Aber auch die Analyse der Konkurrenz und der Umgang mit Kritiken im Kommunalbereich intensiv behandelt.

Der Klient entscheidet die für ihn zeitlich passende Vorgehensweise: 5 geblockte Coaching-Tage mit genau definierter Agenda und zwischenzeitliche Zoom-Meetings zur weiteren Abstimmung.

Die ersten beiden Coaching-Tage sollen so schnelle wie möglich abgehalten werden, um die Kernbotschaften zu formulieren und die politische Positionierung zu erarbeiten. Dabei wird auch die Aufstellung des eigenen Teams und etwaige Lobby-Kontakte besprochen.

Im Coaching-Tag Drei wird die Abgrenzung zwischen Politik und Privatleben besprochen – kurz gesagt die eigene mentale Haltung möglichst hoch zu halten. Tag Vier beinhaltet Medien- und Präsentationstraining für Fernseh- und Radiointerviews, Antrittspressekonferenz und Übung der Antrittsrede.

Der letzte Coaching-Tag soll mit den engsten Mitarbeitern abgehalten werden, um die Schwerpunkte des Spitzenkandidaten zu besprechen sowie Schwierigkeiten bei parteiinterner Kommunikation und Organisation zu beseitigen. Die Motivation und der Zusammenhalt sollen auf den letzten Metern ins Amt intensiviert werden.

 

Ein gelungener Amtseintritt

Wir brauchen einen Gegenpol zur täglichen Belastung. Dieser kann im Sport, in der Natur, aber auch in der Meditation liegen. Die Evaluierung der Ziele kann Klarheit und folglich den Erfolg bringen, den wir als Führungskraft so dringend als Selbstbestätigung benötigen. Klarheit ist 80% des Erfolges! Diese gilt es wiederzuerlangen, um die täglich angestauten Spannungen wieder abzubauen. Genau dann, wenn man verspürt keine Zeit zu haben, sollte man sich eine kleine Auszeit nehmen. Auch wenn es nur 10 Minuten sind, um das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden – denn genau dies ist die Kompetenz einer Führungskraft.

 

Resümee:

Als Coach ist eine neutrale Herangehensweise beim Politik-Coaching unumgänglich. In meiner Zusammenarbeit mit Entscheidungsträgern verschiedenster Fraktionen auf Bundes-, Landes- und Gemeindeebene eint diese jedoch die außerordentlichen Belastungen, welche diese Berufsgruppe ausgesetzt sind, denen sie naturgemäß kaum gewachsen sein können. Dies fordert den Coach besonders auf die mentalen Bedürfnisse des Klienten einzugehen, um Untergriffigkeiten durch Kontrahenten mit effizienten, schnellen Methoden möglichst effektiv zu begegnen. In meinen Trainings arbeite ich mit der STUCK-ENT-Technik.

 

Haben Sie Ambitionen in die Politik einzusteigen und wissen nicht so richtig, ob Sie dafür geeignet sind? Oder sind Sie bereits an Board und und wollen souveräner auftreten? Haben Sie Bedenken, ob Sie etwaigen Drucksituationen standhalten können? Lernen Sie, wie Sie zielsicher kommunizieren, fachlich fundiert auftreten und Ihre Projekte gegen Kritiker verteidigen. 

Ihr Politik Coaching in Kärnten

Schaffen wir darüber Klarheit in einem persönlichen Gespräch. Ich freue mich auf Sie!

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Macht – Warum sind einige Menschen mächtiger als andere?

Macht – Warum sind einige Menschen mächtiger als andere?

Macht

Macht – Warum sind einige Menschen mächtiger als andere?

Macht – Machtmissbrauch sind die Worte der letzten Tage, wenn man sich die Politiklandschaft in Österreich ansieht. Macht wird als Grundbegriff für Überlegenheitsverhältnisse zwischen Menschen gesehen. Der Soziologe Max Weber definiert Macht wie folgt: „Macht bedeutet jede Chance, innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen, gleichwohl worauf diese Chance beruht.“

Frauen sind meist gehemmt, wenn man sie danach fragt, ob sie an die Macht wollen. Die Macht umgibt nach wie vor nicht nur positive Elemente unserer österreichischen Geschichte. Doch Macht haben ist nicht nur schlecht. Man kann durchaus Positives bewirken. Wie alles im Leben gibt es auch hier zwei Seiten der Medaille.

Führungskräfte und Macht

Macht ist vor allem für Führungskräfte von Interesse. Um Unternehmensziele erreichen zu können, müssen die Mitarbeiter in die richtige Richtung geführt werden. Der Umgang mit der Führungsmacht gilt als wesentlicher Baustein für den Unternehmenserfolg. Dementsprechend ist es möglich, Mitarbeiter zu motivieren und ihren Fokus auf Zielerreichung des Unternehmens zu richten oder diese massiv unter Druck zu setzen und innerlich zu brechen. Die Gestaltungsmacht konstruktiv für das Unternehmen einzusetzen, den Rahmen der Fairness durchzusetzen und Verantwortung für das Personal zu übernehmen, sind wesentliche Elemente einer verantwortungsvollen Führungsmacht.

 

Warum sind manche Menschen mächtiger als andere?

Vielfach wird die Frage gestellt, warum einige Menschen mächtiger gelten als andere. Darauf gibt es keine einheitliche Antwort, aber festzustellen ist, dass die Quellen aus der Macht resultiert auf diese 5 Faktoren zurückzuführen sind:

Persönlichkeit: Führungskräfte die Persönlichkeit ausstrahlen sind nicht nur glaubwürdig, sondern haben durch ihr eigenes Auftreten auch ihren eigenen Stil der Führung gefunden. Einen Stereotyp gibt es dabei nicht. Die Bandbreite reicht von Dominanz über extreme Passivität und introvertierte, kühle Zurückhaltung sowie freundschaftliche Ausübung der Führungsmacht. Der Führungsstil wird in der Regel dann von den Mitarbeitern akzeptiert, wenn dieser gerecht ausgeübt wird.

Legitimationsmacht: Dies ist eine Machtform, die an ein Amt bzw. Position gebunden ist. Führungskräfte besitzen Macht, unabhängig von ihrer Qualifikation oder Persönlichkeit. Diese findet man vor allem in öffentlichen Ämtern und innerhalb von Unternehmenshierarchien wieder. Dabei ist vor allem die Weisungskompetenz des übergeordneten Organs ein wesentliches Indiz.

Expertenmacht: Gerade in der Corona-Krise wurde die Expertenmacht immer wieder als Joker bei heiklen Fragen herangezogen. Aufgrund der jeweiligen Fachkompetenz wird einem Menschen Macht verlieren, da er durch seine Expertise Exklusivwissen besitzt.

Sozialmacht: Gerade hier wird vielen Führungskräften vorgeworfen, dass das nötige Fingerspitzengefühl fehlt. Empathie ist der Schlüssel, um als Führungskraft seine Macht auch so ausüben zu können, um andere für Veränderungen zu begeistern.

Netzwerke der Macht: Unternehmensnetzwerke oder politische Verbindungen, fast alle Mächtigen gehören einem Netzwerk von Menschen an, die sich gegenseitig stützen und weiterbringen. Der Aufbau eines Netzwerkes braucht Zeit und verlangt einiges an Arbeit ab. Doch genau dieses einflussreiche Netz aus Beziehungen stützt den Erhalt der Macht.

 

Macht und Kommunikation

Doch wie drückt sich Macht aus? In der Regel wissen Sie sofort, wer in einer Gesprächsrunde das Sagen hat.

Woran liegt das? Die Körpersprache und der verbale Kommunikationsstil zeigen sofort, wer der Machthaber im Raum ist. Signalwirkung haben nicht nur Gestik, Mimik, Körperhaltung, Tonfall, Aussprache, Blickrichtung und Kleidung, sondern auch das Schaffen von Nähe und Distanz. Der tatsächlich gesprochene Inhalt macht nur einen Teil von unter zehn Prozent der Machtwirkung aus.

 

Leiden Sie unter den Machtspielchen Ihres Vorgesetzten? Wollen Sie in die erste Reihe treten, aber ein ganz neues Führungsverständnis etablieren? Vereinbaren Sie ein persönliches Beratungsgespräch. Wir besprechen Ihre Führungsstrategie in Beruf und Politik und wie Sie sich durch Kommunikationstraining einen Wettbewerbsvorteil schaffen können.

 

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